english srpski
Edukacija Poslovna Znanja
Savremena poslovna edukacija

Odlike najboljih menadžera - 10 lekcija liderstva - Profit mag. br.51




Prijavite se na otvorene treninge prodaje www.ProdajnaZnanja.com




Autor: Miodrag Kostić

Sledeći tekst >>



Radionica (workshop) - 10 lekcija liderstva

Jedna od najpoznatijih škola liderstva u svetu je „IBM Executive School“. Formirana još 1955 godine, ova škola odgojila je jednu od najboljih grupa menadžera na svetu, koju su IBM kompaniju učinili jednom od najuspešnijih kompanija ikad. Predstavljamo vam njihovu listu kvaliteta ličnosti i vrednosti koje su odlika vrhunskih lidera. Lista je rezultat desetina godina istraživanja karakteristika i ponašanja najboljih menadžera-lidera (dobar menadžer mora biti i dobar lider). U ovih deset osobina prepoznaćete najbolje. (preuzeto i adaptirano sa sajta www.forbes.com iz ovog teksta August-a Turak-a)

1. Veliki lideri uživaju u više-smislenosti
Dok se većina nas odlučuje za „crno ili belo“, uspešni lideri se osećaju komforno u „nijansama sivog“. Za njih ne postoje samo jednostrane kombinacije i izričite mogućnosti, već su otvoreni za nove ideje i inovacije.

2. Veliki lideri vole prazan papir
Srednji menadžeri i supervizori koriste unapred propisane politike i procedure pri donošenju odluka. Uspešni lideri kreiraju svoje sopstvene procedure i donose odluke na licu mesta.

3. Veliki lideri su sigurni u sebe
Oni obožavaju suprotstavljena mišljenja, stavove i ideje. Okružuju se najboljim ljudima koji zastupaju i brane svoje stavove. Ne plaše se da se okruže i potencijalnim rivalima jer uživaju u izazovu.

4. Veliki lideri vole da imaju što više opcija
Kada vode tim, zahtevaju od svog tima da im ponudi što više različitih opcija, i koriste te opcije da dođu do originalnih i kreativnih odluka.

5. Veliki lideri su spremni da se suoče sa činjenicama
Uspešan lider vrednuje istinu radi same istine. Žele da čuju istinu i kada je ona veoma neprijatna. Spremni su da nagrade saradnika koji im dokaže da nisu u pravu.

6. Veliki lideri se ne plaše upoređivanja rezultata
Ne plaše se da lično budu evaluirani. Neprestano traže načine da izmere sve što se može izmeriti, a to znači i svoje lične performanse, bez obzira na očekivani rezultat.

7. Veliki lideri veruju u sebe
Dok se ne plaše jakih saradnika, suprotnih mišljenja i izazovnih situacija, uspešni lideri duboko veruju u sopstvene ideje i sudove. Spremnost da u ravnoteži drže upornost da istraju u svojim stavovima i spremnost da priznaju grešku, je njihova najvrednija osobina lidera.

8. Veliki lideri su duboki mislioci
Menadžeri svršavaju posao. Uspešni lideri odlučuju da li posao vredi ili ne vredi raditi? Dok su menadžeri specijalisti, oni su generalisti, vođeni ogromnom znatiželjom. Oni ne daju odgovore, već smišljaju i postavljaju prava pitanja.

9. Veliki lideri su surovo iskreni prema sebi
Stalno preispitivanje ustaljenih mišljenja i trenutnih stavova je njihova najjača karakteristika. Oni kontinuirano preispituju misiju kompanije, gde idemo i šta i za koga radimo, i stalno postavljaju pitanje: „Šta je biznis našeg biznisa?“

10. Veliki lideri su puni strasti
Oni mogu biti i harizmatični i intenzivni, ali sa velikom strasti brinu o tome šta rade i kako to rade. I najvažnije, jako im je stalo do ljudi sa kojima rade. Duboko saosećaju sa ljudima kojima su okruženi.

Zapitaćete se na kraju kako razvijati ili trenirati ove osobine? Šokantno zapažanje do koga su u IBM-ovoj školi liderstva došli je da su pravi lideri jako odbojni prema bilo kom pokušaju da se utreniraju (nauče) u određene sisteme verovanja ili stavove. Razvoj liderskih osobina nije rezultat primene određenog uputstva (recepta) sa preciziranim koracima izvršenja (klasičan školski sistem) već je pre rezultat „evolucije svesnosti“. Ako je tako, šta mislite zašto se pravo liderstvo ne može naučiti u školi i zašto među nama ima tako malo pravih lidera?

”U sledećem veku lideri će postati ljudi koji osnažuju druge ljude" - Bil Gejts

<< Prethodni tekst

Sledeći tekst >>




Autor Miodrag Kostić, CMC
(Certified Management Consultant www.icmci.org)
Suvlasnik i direktor kompanije za poslovnu edukaciju i konsalting Veza d.o.o.
www.poslovnaznanja.com


Lista svih objavljenih autorskih tekstova trenera Poslovnih Znanja


Program optimizacije poslovanja - Kako sprovesti neophodne promene?


Liderstvo upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer? from Miodrag Kostic

Video sa javnog treninga "Japanski poslovni model za poslovanje u Srbiji" održanog u Privrednoj Komori Beograda 18 marta 2014 godine.



Kontaktirajte nas na: info@veza.biz, ili pozovite: +381 63 60 80 26


  Pratite nas na društvenim mrežama:

Visit Us On Twitter Visit Us On Facebook Visit Us On Linkedin Visit Us On GooglePlus Visit Us On Pinterest Visit Us On Youtube Visit Us On Flickr Check Our Feed